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Los y las grandes líderes saben que las mejores lecciones aprendidas no suelen proceder de libros, cursos o clases magistrales en la universidad. Vienen directamente de la vida.

Hay una nueva tendencia que está cada día más en boga y es la que hace hincapié en el aprendizaje de una manera natural y espontánea. Apodado con el nombre de ” unschooling “, este sistema se basa en que tenemos una forma de aprender que funciona desde que nacemos y algunos expertos creen que éste es el tipo de aprendizaje que realmente puede fomentar el liderazgo o el espíritu empresarial.

¿Por qué es la lectura de un libro de texto mejor (en términos de aprendizaje) que ir a la playa y hablar de las mareas? Lo que se aplica a los niños se puede aplicar igualmente a los líderes.

Como Jim Kouzes dice  dice, ” los mejores líderes son los mejores estudiantes“. Kouzes cita investigaciones que demuestran que se necesita 2,7 horas de práctica cada día para mejorar cualquier habilidad, ya sea para perfeccionar su swing de golf, aprender a tocar el piano, jugar al baloncesto o gestionar su equipo.

Sin embargo, sin querer nos vemos a nosotros mismos diciéndonos “no tengo tiempo para hacer ni un descanso. Yo tengo que llevar mi empresa o departamento. Tengo muchas responsabilidades y sinceramente, no puedo perder el tiempo en tomar ni un café con mi equipo”.

Recuerde que es muy importante recordar que las mejores oportunidades de aprendizaje ocurren por casualidad cuando estamos abiertos a recibir las lecciones de liderazgo que la vida nos presenta a cada paso.

¿Cómo podemos aprender a ser un/a mejor líder?

112311-on-becoming-a-leaderAntes de poder liderar a otros, el primer paso es conocerse a uno/a mismo/a profundamente. En su libro On Becoming A LeaderWarren Bennis, reconocido como uno de los autores más influyentes sobre liderazgo, asegura que “nuestra familia, los amigos, la escuela y la sociedad en general nos han dicho -mediante palabras pero también con el ejemplo- la forma correcta de ser.

Pero la gente comienza a convertirse en líderes en el momento en que comienzan a decidir por sí mismos cómo ser ” .

Entonces ¿por dónde empezamos? Siguiendo este enfoque de Unschooling, puede empezar a utilizar las siguientes premisas:

1. Usted es su mejor maestro/a. Nadie mejor que Ud. sabe, aunque sea forma intuitiva, detectar la brecha en su liderazgo, entre lo que es y lo que le gustaría ser. Al detectar esa diferencia puede comenzar tanto a cambiar cosas que hace y que no funcionan como mantener comportamientos que sí están en línea con el tipo de líder que quiere ser. Éste es el principio fundamental para el aprendizaje basado en “unschooling”.

2. Aceptar la responsabilidad, no culpar a nadie. Cualquier cosa que vaya mal en su plan es su responsabilidad. Trate de evitar “la culpa la tiene X”, “es que X no hace lo que tiene que hacer”…. Como dicen en la película Bichos …

3. Se puede aprender todo lo que quiera aprender. Aprender a ser un/a líder no está relacionado con dominar más o menos una disciplina. Se trata más de tener el apetito y la curiosidad para absorber cosas nuevas, de ver el mundo tal como es, pensar cómo debería ser y decidir qué quieres hacer para conseguirlo.

4. Reflexione sobre su propia experiencia. Nada desarrolla tanto su agudeza en materia de liderazgo como mirar hacia atrás en sus logros y fracasos. Repetir lo que ha funcionado y evitar lo que no funcionó será clave en su liderazgo.

5. Estar atentos y abiertos al mundo exterior. Significa observar nuestra red, ver cómo otras personas que admiramos exhiben sus habilidades de liderazgo, leer libros sobre liderazgo, escuchar las mejores charlas TEDx, viajar, estar abierto a diferentes culturas, buscar un mentor/a y aprender de los amigos. Y después, con toda esa información, ¡experimentar!

El Centre for Creative Leadership señala que el 60 por ciento de lo que hemos aprendido sobre el liderazgo es a través del ensayo y error.

6. Estar dispuestos a desaprender. ¿Qué hábitos negativos le impiden ser el tipo de líder que otros quieren seguir?

Tal vez necesite realizar algunos ajustes en su comportamiento con respecto a los demás. Podría aprender a ser más paciente y escuchar a la gente antes de interrumpir, dejar de bostezar cuando se reúne con su equipo o saber cuándo dejar ir en una discusión o templar su crítica. El aprendizaje del liderazgo no solo se centra en el aprendizaje de nuevos comportamientos positivos , sino también en abandonar los viejos hábitos que no resultan motivantes a su equipo.

7. Deje que los demás brillen. Dar a los demás miembros de su equipo la oportunidad de brillar mientras usted toma un asiento trasero es quizás una de las cosas más difíciles de hacer, pero es una opción que puede practicar casi a diario. Para hacerlo, no es necesario ir a ningún curso. Solo deje su ego en la puerta . Ya verá, que cuando brille la luz en otros, algo se reflejará en usted. Es la marca de un líder.

8. Celebrar victorias. Por lo general , los jefes preparan una celebración del equipo al final de un proyecto, y más aún si el equipo ha tenido éxito. Sin embargo , los miembros del equipo se desaniman al trabajar en proyectos a largo plazo, con todos los inevitables obstáculos y los problemas que tienen que superar.

Un/a buen/a líder crea pequeñas celebraciones en el camino, para mostrar su agradecimiento por las muchas pequeñas victorias que conducen a la meta final. Piensa en todas las etapas de un proyecto y cómo se puede configurar una celebración en cada pequeño objetivo conseguido . No se trata de grandes fiestas sino pequeños “homenajes” o detalles que agradezcan el esfuerzo de las personas que han trabajado en ello.

9. Sea el primero/a en confiar en los demás . “La principal lección que he aprendido en una larga vida -dijo el estadounidense Henry L. Stimson– es que la única manera que usted tiene de hacer a un ser humano digno de confianza es confiar en él. La manera más segura de hacerlo poco fiable es desconfiar de él .”

Es un hecho psicológico conocido que las personas se comporten de acuerdo con la manera que tenemos de verlos. Dar a todos ese beneficio de la duda y favorecer oportunidades para que las personas puedan desplegar todo su potencial es faceta clave del liderazgo. Esta generosidad de corazón no pasa desapercibida y fomentará la confianza y la buena voluntad dentro del equipo.

Al preguntar a miembros de un equipo, con mucha probabilidad atriburán esta última cualidad a un/a líder de éxito.

¿Qué le parece? ¿Qué piensa que puede hacer, o dejar de hacer tras leer este artículo?
¿Se anima a experimentar y desarrollar su liderazgo?

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